就在前些時日，布朗大學教務(wù)長Francis Doyle 攜手負責財政行政的執(zhí)行副校長 Sarah Latham共同發(fā)布了一則公告，那口吻，仿佛是在向眾人 “大吐苦水”：

各位親朋好友們吶，咱可得收緊荷包、勒緊褲腰帶過日子啦！當下業(yè)已獲批的2025 財年運營預算里，赫然包含著高達4600萬美元的結(jié)構(gòu)性赤字。

雖說眼下這赤字僅僅占據(jù)總經(jīng)營預算的3%，可要是依舊這般毫無節(jié)制地花錢，到了明年，赤字數(shù)額便會一路飆升至9000萬美元，長此以往，更是后患無窮啊！

總而言之，不管出于何種緣由，布朗大學如今的狀況就是手頭著實有些緊巴。校方已然敲定了一套初步行動方案，力求控制2026財年的赤字規(guī)模，還立下雄心壯志，要在五到六年內(nèi)讓運營利潤率重回正軌，轉(zhuǎn)為正數(shù)。

下面就來看看具體措施：

措施一：碩士擴招 “奇招”

眼瞅著從本科生身上難以 “榨取” 更多資金，布朗大學靈機一動：這有何難，咱手頭不是還有碩士生嘛！

“相較于大多數(shù)同類院校，布朗大學的運營資金對學費的依賴程度頗高。鑒于過去三年本科生凈學費毫無起色，本校決意拓展碩士教育版圖，借此吸納更多學費收入。”

校方定下目標，要在未來五年內(nèi)讓住校碩士生的數(shù)量翻上一番，同時將在線學習學員的規(guī)模擴充至2000人。如此一來，校園里的學術(shù)氛圍想必會更加多元、熱烈。

措施二：博士生 “瘦身” 計劃

回溯過去五年，布朗大學博士生項目的總成本如同坐上火箭般躥升了43%，細究其中緣由，人均獎學金成本上揚、博士生入學人數(shù)激增以及畢業(yè)耗時延長，諸多因素交織，使得獎學金支出水漲船高。有鑒于此，校方計劃將博士項目成本的年增長率從6%硬生生壓至4%，而這勢必涉及削減本年度的博士生招生規(guī)模，讓項目發(fā)展的節(jié)奏稍緩，回歸穩(wěn)健。

措施三：嚴控人員編制

過去十年間，布朗大學教職員工的增長速率（20%）遠超本科生的入學增速（13%），如此 “頭重腳輕” 的發(fā)展態(tài)勢亟待調(diào)整。未來，校方將會把教職員工人數(shù)的增長幅度牢牢控制在1%以內(nèi)，至于 unrestricted 員工，更是嚴格把控，增長最多為0%。（沒錯，您沒看錯，就是最多 0%，這般委婉的表達，既傳遞出控制人力成本的決心，又不失體面，布朗大學在措辭上還真是費了一番心思。）

措施四：厲行節(jié)約，壓降成本

為了將運營成本那高達7.3% 的漲幅成功降至3%，在2026財年，除了適度提升薪酬待遇以穩(wěn)定軍心外，其余各部門的運營預算將按兵不動，維持原狀。

整體來看，布朗大學這四項舉措對于有志于申請該校研究生的同學們而言，無疑是重大利好，尤其是廣大研究生申請者。碩士擴招意味著競爭激烈程度相對緩和，大家摘取布朗大學offer 的勝算又多了幾分，未來的學術(shù)之路仿佛在眼前徐徐展開，充滿希望。

以下是我們近幾年做過的布朗大學案例：

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